PLM系统更换的关键点

1. PLM软件本身

PLM软件本身是影响PLM项目成败的关键因素之一。需要关注以下几个方面：

功能强大：PLM软件的功能是否足够强大，能否满足企业的业务需求。

技术成熟：PLM软件的技术架构是否成熟，运行是否稳定，能否经受得了大量业务数据的高强度考验，确保PLM系统不会在运行过程中经常出现意想不到的错误。

可扩展性：PLM软件是否有足够的扩展性，能否满足企业业务增长的需求，或者是否提供开放的二次开发平台，以适应企业的个性化需求。

实施团队也是影响PLM项目成败的关键因素之一。需要关注以下几个方面：

业务流程理解：实施顾问对企业的业务流程是否有充分的理解，厂家专注度。

软件设计思想熟悉：实施顾问对PLM软件的设计思想，实施经验是否丰富，以及软件功能是否熟悉。

企业本身也是影响PLM项目成败的关键因素之一。需要关注以下几个方面：

项目目标明确：对引入PLM项目是否有清晰的项目目标。

项目成败判断标准科学：对项目成败是否有科学的判断标准。

项目实施积极参与：对项目的实施是否积极参与。

PLM项目管理系统的实施需要企业高层领导的支持和推动，只有高层领导重视，才能确保项目的顺利实施。

需求分析是PLM项目管理系统实施的关键环节，只有深入了解企业的业务流程和需求，才能确定系统的功能和架构，确保系统的实用性和有效性。

数据迁移是PLM项目管理系统实施的难点之一，需要确保数据的完整性和准确性，同时要注意数据的安全性和保密性。

培训和推广是PLM项目管理系统实施的重要环节，只有让员工熟悉系统的操作和使用方法，才能提高员工的使用积极性，确保系统的顺利实施和应用。

PLM系统是一个不断发展和完善的系统，需要根据企业的实际使用情况，对系统进行优化和升级，提高系统的性能和稳定性。

综上所述，PLM系统替换的成功不仅仅依赖于软件本身的功能和性能，还需要企业内部的积极配合和外部专业团队的支持。同时，企业自身的业务需求和目标也需要被充分理解和满足。